人事コラム
採用コラム2026.03.06中途採用の時期はいつがベスト？求職者心理を攻略する逆算スケジュール
採用コラム2026.03.06内定辞退率とは？平均値・計算方法と対策を解説！内定承諾後の辞退への対応方法も紹介
人事・組織コラム2026.02.27「心理学で探るZ世代・ミレニアル世代のモチベーション」をテーマに「新宿人事交流会」を開催しました。
採用コラム2026.02.27中途採用の年収はどう決まる？相場確認から交渉術まで解説
採用コラム2026.02.27中途採用の離職率を下げる方法！計算式・離職理由などを解説
採用コラム2026.02.27中途採用者がすぐ辞める理由とは？予防策・定着率の改善方法を解説
労務コラム2026.02.06SmartHR活用事例：第5回 経営データが切り拓く人材戦略の未来 ── レジェンダが挑むCWS（Critical Workforce Segment）育成への道
労務コラム2026.02.06SmartHR活用事例：第4回 適材適所を、データで実現する──「部長の頭の中」を全社の資産に変えるタレントマネジメント
労務コラム2026.02.06SmartHR活用事例：第3回 評価を成長の機会に変える──25年続く”全員プレゼン”制度の進化とSmartHRがもたらした新たな可能性
2026.03.13持続可能な採用へ ～プロセスマネジメントがつくる「変化に折れない組織」～
最終章
2026.03.13ATSは「採用のオペレーティングシステム」である ～プロセスマネジメントを実装する基盤構造～
第6章：【The OS】
2026.03.06情報戦としての採用とデータマネジメント ～データを「意思決定」に変換する技術～
第5章：【Implementation】
2026.03.06変化に勝つための「3つのモジュール」 ～兆しを捉え、瞬時に介入し、構造で支える～
第4章：【Framework】
2026.02.27多くの企業が陥る「静的プロセス」の罠 ～完璧な設計図が招く「硬直化」という病～
第３章：【Failure Case】
2026.02.27プロセスマネジメントの正体 ～採用とは「管理」ではなく「営業」である～
第２章：【What】
2026.02.27なぜ、従来の「プロジェクト管理」では採用できなくなったのか ～「静的な建設工事」から「動的な変化対応」へ～
第1章：【Why Now】
2025.12.24「採用力が上がる！プロセス・マネジメント」
第0章 採用力とはなにか
求める人物像とは、会社の経営・成果創出に必要な人物の採用基準となる人物要件を設定し、採用計画や情報発信、そして選考設計に活かしていくもの
選考プロセス設計とは、求める人物像で設定した要素を「評価項目」に落とし込み、その評価項目を見極めることができる「選考手法」を決定して、｢選考手法の順番｣を組み立てることです。
説明会は、企業と学生が対面する重要なイベントです。
説明会を効果的に運営する為には、プログラム内容やコンテンツだけではなく、「プレゼンターの演出」でその効果を高めることができます。
選考詳細設計とは、評価項目を見極めるために、各選考手法での評価方式や質問内容／ディスカッションテーマを決定し、選考運営を円滑に進めるための評定票やタイムテーブルを策定することです。
内定フォローとは、内定者に対して、内定出しから入社式を迎えるまでの期間、
自社へのモチベーションの維持・向上に繋げるアクションのことです。
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