Leggenda

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  • ビジネス環境が急速に変化する時代において、

  • 企業の価値の源泉となる「人」に

  • 注目が集まっています

企業価値の向上には「人財」がすべてです。

人的資本経営が
なかなか進まないのが実態です

  • 目標／KPI設定が難しい
  • 実務に定着しない
  • 費用対効果が見えづらい
  • 人事戦略に落とし込めないでいる

人的資本経営を
定着化させるには、
運用をふまえて
「仕組み化」が大切です。

人的資本の見える化と
運用の仕組み化をサポートします

人的資本経営を進めるには、
ありたい姿を考える
バックキャストアプローチが有効です

事業のありたい姿を考え、ありたい姿を実現する組織を逆算で考えていく
「バックキャスト」のアプローチをとります。

レジェンダが選ばれる理由

    ISO30414に知見のある
    コンサルタントが在籍し、
    専門的な知見のもと進行
    網羅的・体系的な情報開示のガイドラインに沿って、人的資本経営を進められます

    多様な業種・従業員規模
    140名～４0,000名の
    人事プロジェクト経験があり、
    対応力が深い
    製造、サービス、金融、飲食店etc 様々な業種の企業様にご利用いただいています

    人的資本の具体的な
    取り組みを実行しやすい
    サービスを提供
    健康経営や採用強化など運用サービスが豊富なため、人的資本が絵にかいた餅に終わりません

人的資本経営サポートの5つのステップ

5つのステップで人的資本経営の
仕組み化を構築します。

事業の方向性確認からPDCAの仕組み構築まで、一貫したサポートを行います。

成果物イメージ

  • インタビューシート
  • KPI設定シート
  • KPI可視化ツール

サービス提供事例

​従業員数：300名程度 / 地域：東京​

    将来的なIPO を見据え、自社の人的資本の価値源泉を明らかにしていきたい。

    人的資本の強みの可視化に向けて現場責任者へのインタビューを実施。インタビュー結果を元に強みストーリーを作成と、定量的に把握するためのKPI 案の作成。

    現状の人的資本の強みストーリー、他社KPI 事例調査

    自社の強みや改善ポイントを把握することで、今後の人事施策に役立つ洞察を得ることができた。