人的資本経営を進めるにあたり、２つの道筋を描いておくことが重要になります。それは「情報開示」と「人的資本の充実」です。

「情報開示」とは、企業の人的資本の情報を社内外に公表することで、従業員のスキルや経験を可視化し、価値評価を促進するプロセスです。

日本では2023年3月期決算より、有価証券報告書を発行している大手企業約4000社を対象に義務化されました。

また「人的資本の充実」は、「情報開示」するだけではなく、人的投資を通じて、企業価値向上を図ることです。健康経営やリスキリング、採用強化など経営戦略と人事戦略を連動させる取り組みが必要です。

この2つの道筋を的確に進めるために、今求められているのが人事BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）の視点です。人事業務プロセスを見直し、現在地を確認し、見える化しなくては、人事施策・業務の改善は計れないからです。

人的資本経営の実現には、従業員それぞれの能力や才能を経営資源として最大限に活用することが求められます。この目標を達成するためには、まず人事部門の業務プロセスを見直し、最適化することが不可欠です。これが人事BPRの役割です。

人事BPRを行うことで、従業員データの収集と分析が効率化され、個々の従業員の強みやスキルを正確に把握することが可能になります。これにより、適切な人材配置や育成プログラムの策定が行えるようになり、組織全体のパフォーマンス向上に直結します。

人事業務をBPRする取り組みは以前から今に至るまで継続的に行われています。以前は煩雑な手続きの簡素化や自動化により、人事業務の効率化を目的としたBPRが主流でしたが、最近はBPRの目的に変化が見られます。
人的資本経営や健康経営に代表される経営戦略と直結した活動に力点が移っていることを背景に、BPRの目的も『戦略的な意思決定を支援し、組織全体の機敏性を高めること』と『従業員の満足度を向上させることで、離職率の低下や生産性の向上を図ること』に変化しています。

ここからは最近の人事BPRのトレンドを以下4点で整理します。

・戦略的意思決定の支援
・従業員満足度の向上
・人的資本経営の実現
・健康経営の推進