株式会社SmartHR人事ゲスト登壇！
2026.6.25
株式会社SmartHR人事ゲスト登壇！フィードバックで育つ人と組織
＜人事変革を前に進める、実践知と心理学を学ぶオンラインセミナー＞
開催のお知らせ
組織が成長し、働き方や価値観が多様化する中で、これまでの人事施策だけでは人と組織の成長を支えきれない場面が増えています。
本セミナーでは、「人と組織の変革」をテーマに、フィードバックを切り口として、人と組織がどのように育ち、変わっていくのかを考えます。
ゲストには、急成長を続ける株式会社SmartHRをお迎えし、従業員規模の拡大に伴う人事の取り組みや、フィードバック文化の醸成について実践事例をご紹介いただきます。
さらに、東京大学 特任研究員・心理学博士 関屋裕希氏より、心理的安全性の観点から、フィードバックや対話が機能する条件をわかりやすく解説いただきます。
加えて、レジェンダ・コーポレーションからは、自社実践を踏まえた運用のポイントや、採用担当者必見のフィードバック採用についてお話します。
人事変革を考えるうえで、実践事例と理論の両面から示唆を持ち帰っていただける内容です。
＜開催概要＞
・開催日時：2026年8月6日（木）13:00～14:00
・開催形式：オンライン開催（Zoom）
・参加費：無料
・定員：先着順 ※定員に達し次第、締め切りとなります。
✓ カメラオフでご参加いただけます。
✓ 途中入室・途中退出も可能です。
▼ お申込みはこちらから
https://leggenda-co.web-tools.biz/sem260806/
＜セミナープログラム＞
第一部
SmartHRの考える心理的安全性とフィードバック文化の醸成
急成長・組織拡大の中で、SmartHRがどのように人と組織の成長を支えてきたのか。心理的安全性をどのように捉え、フィードバック研修をどのように導入されたのかお話いただきます。
第二部
フィードバックが効果を発揮する理由を、心理的安全性の観点から解説
フィードバックは、なぜ人と組織の成長につながるのか。また、なぜ同じ施策でも、機能する組織と機能しない組織があるのか。心理学博士・臨床心理士・公認心理師として研究と実践の両面に携わる関屋氏より、変化の過渡期に大切にしたい考え方や、対話が機能する条件について解説いただきます。
第三部
レジェンダのフィードバック実践例と人事変革の勘所
レジェンダ・コーポレーションが自社で取り組んできたフィードバック実践をもとに、運用上の工夫や定着に向けたポイントをご紹介します。採用担当者必見の「承諾率80％を超えたフィードバック採用」の実践事例をお伝えします。
Q&Aタイム
登壇内容を踏まえ、参加者の皆さまからのご質問にお答えします。
自社課題に引き寄せて理解を深めていただける機会です。
＜登壇者＞
・ゲスト登壇
六原 恵 氏
株式会社SmartHR
人事統括本部 人材・組織開発本部 本部長
・基調講演
関屋 裕希 氏
東京大学 特任研究員・心理学博士
・事例登壇
樋口 新
レジェンダ・コーポレーション株式会社
最高執行役員社長
＜このような方におすすめです＞
・人事制度や育成施策を見直したいが、何から着手すべきか整理したい方。
・フィードバック制度が空回りしていると感じている方。
・評価・育成・組織開発・タレントマネジメントの変革を進めたい方。
・変化の多い時代において、従来のやり方だけでは限界を感じている人事責任者・担当者の方。
・他社の実践事例と、施策を機能させるための理論的背景をあわせて学びたい方。
＜本セミナーで得られること＞
・フィードバックが人材育成や組織づくりにおいて果たす役割を、改めて整理できます。
・心理的安全性を含め、施策が現場で機能するための条件を理解できます。
・SmartHRのリアルな人事変革事例から、自社での検討材料を得られます。
・制度や施策を“空振りで終わらせない”ための、実務上の運用ポイントを持ち帰ることができます。
＜参加をご検討の皆さまへ＞
人事変革は、制度をつくることそのものよりも、現場で機能させることに難しさがあります。
だからこそ、実践企業のリアルな取り組み、施策を支える心理学的な視点、そして運用の勘所をあわせて学ぶことが重要です。
「フィードバックを人と組織の成長につなげたい」
「自社の人事施策を、より機能する形へ進化させたい」
そうお考えの方は、ぜひご参加ください。
▼ お申込みはこちらよりどうぞ
https://leggenda-co.web-tools.biz/sem260806/
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