• 売り手市場が続き企業にとっては採用困難な状況が続いている。
• ようやく入社決定と思ったのにまたすぐにポジションが空いてしまった。
• また一から採用やり直し。コストもバカにならないし、採用活動に終わりが見えない。

• 業務知識の研修はしており、資料も渡しているが、なかなか仕事を覚えてもらえない。
• 既存メンバーがフォローに入っており、かえって工数が増えている。
• 配属先との相性の問題だと思っている。

• 社内で見かけたときに声をかけているが、元気がなく気になる。
  かといってゆっくり話を聞く時間もない。
• 入社者が多く、だれに注目したらよいのかわからない。
• アンケートをとってはいるが、元気のなさの原因特定はできていない。

• 採用活動を戦略的にしたい。
• 自社で活躍できる人を採用したい。
• 戦略を考える時間がほしい。

• 自分の成長と事業成長をリンクさせ、チームメンバーとして力を
  発揮してほしい。

• 組織を大きくするためにもオンボーディングの手順を体系化したい。
• 属人化業務を整理したい。

離職者を中途採用で補充する場合、エージェントフィーや広告費が発生します。
平均年収600万円、エージェントフィー契約40%の場合、200名採用で480百万円が必要です。

離職による生産性の低下や知識の喪失もコストに含まれます。
新しい社員が業務に慣れるまでの時間とリソースが必要になるため、企業全体の効率に影響します。
既存社員の疲弊は新たな退職につながる危険があります。

職務に必要なスキルや知識の取得、目の前の業務を進めるための力
直近でアサインされている仕事により要素が異なるのでOJTが望ましい
組織のニーズに沿った取り組み（受け入れチームトレーニング）

組織内の仕事の進め方の取得、仕事を回すためのマインド、心がまえ
前職のカルチャーからの脱却、アンラーニング（学びほぐし）
個人の成長を目的とした取り組み（新入社員トレーニング）

ミッション・ビジョン・バリューの浸透を目的とした経営層との
コミュニケーション、中途採用同士、既存社員、別部署とのつながり
関係構築を目的とした取り組み（関係構築プログラム）