レジェンダ | 採用情報 - 社内制度とキャリアステップモデル

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↓社内教育体制

↓ナレッジ

↓チーム制【マネジメント体制】

↓人事制度概要

↓キャリアビジョン

社内教育体制

1)	導入ガイダンス入社者全員対象に入社時に、当社ガイダンスを行います。
2)	未経験者対象導入教育人事業務未経験者を対象に、その業務に必要な教育を行います。教育内容は毎年リニューアルしています。
3)	PCスキル教育 PCスキル教育も実施しています。
4)	人事知識教育人事マンとして必要な知識を得られるための勉強会を実施しています。

※人事分野における専門的な知識・スキルの習得を強力にバックアップする、当社「人事アカデミー」への参加も可能です。

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ナレッジ

よりよいサービスの提供のために、事象毎、局面毎に事例を蓄積させています。
これらのナレッジはデータのみならず、月1度の全社ミーティングにより、全社的なナレッジの底上げを支援をしています。

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チーム制【マネジメント体制】

マネージャー、リーダーが組織をマネジメントし、また業務全体を管理しています。
この組織の中で、業務ごとのプロジェクトチームが存在しています。
経験・スキルが少ない間は、先輩社員や同僚達とプロジェクトチームを組んで仕事を進めます。
プロジェクトの規模によって、プロジェクトマネジメントから実務遂行までを１人で行うこともありますし、外部パートナーやクライアント先の人材含め２０人以上でプロジェクトチームを組むこともあります。

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人事制度概要

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評価

評価の軸は、「業績」「能力」の2項目です。この2項目について、目標を設定し、その目標に沿って、半年後に成果を役員とマネージャーに対して発表します。業績の評価により賞与額、能力の評価により新給与額を決定します。
また、これらを踏まえて昇格を決定します。Gradeにより、そのクラスに相応しい給与レンジが設定されています。